http://eetimes.jp/ee/articles/1907/08/news070.html
引用元: ・マイクロン日本社長「米国本社の中卒ですらない経営陣からの無謀な指示に従うと不思議と全て成功する」 [422186189]
先月、Micron Technology広島工場の新製造棟の開所式を取材してきました（関連記事：Micron広島工場の新棟が完成、1Y／1Znm生産加速）。その際に開催された記者説明会で、最も印象に残っているのが、マイクロンメモリ ジャパン社長の木下嘉隆氏が述べた「Micronになって本当によかった」という言葉です。
旧エルピーダメモリがMicronに買収された後も、広島工場を含め人材が生き残っているだけでなく、投資も継続的に行われてきました。木下氏は、2018年のDRAM市場が10兆円を超える規模になっていることを挙げ、Micronがエルピーダを買収した当時、DRAMの世界市場がこれほどまでの規模になっているとは、木下氏を含め、誰も想像できなかっただろうと述べました。
Micronが実際に、DRAM市場の成長をどのように予測していたかは分かりませんが、毎回行ってきた投資の判断が適切だったということはいえると思います。そして、この「投資」は、設備投資に限らず、M＆Aも含まれます。Micronは、いわゆるDRAMサイクルにおける停滞期にもM&Aを行っていました（エルピーダも停滞期のタイミングで買収しています）。とりわけ巨額の投資が必要になるメモリ分野で、中途半端な投資をせず、思い切った投資をしてきた結果が、現在のMicronなのだと思います。
マイクロン・テクノロジーは「世界最高の製品」をつくっている、がジャック・R・シンプロットの口癖だった。
しかし、アイダホ州の億万長者である彼は、主力製品であるDRAMチップの物理的な仕組みについては、よくわかっていなかった。博士だらけの半導体産業のなか、中学すら卒業していない彼は異色の存在で、専門分野はジャガイモだった。
それは、彼がボイシ市で乗り回している白のリンカーン・タウンカーを見れば一目瞭然だ。ナンバープレートが「MR SPUD（ミスター・ジャガイモ）」だったからだ。
それでも、彼にはシリコンバレーの優秀な科学者たちにはない才能があった。
ビジネスの手腕である。
彼は、フライドポテト用のジャガイモを機械で選別し、乾燥させ、冷凍する方法を開拓したことで、初めて財を築いた。
マイクロンの最初のオフィスは、ウエストボイゼにある歯医者のビルの地下室にあった。
当初、マイクロンは製造設備を持たない半導体設計のコンサルティング会社であった。彼らはコンサルティングだけでなく、実際に半導体を設計し、製造することを望んだ。
しかし、彼らの前に立ちはだかった壁は資金の問題であった。
銀行もベンチャーキャピタルも資金を融通してくれなかった。
ところが、ボイゼの田舎の住人である農民や機械業者や牧場主が、「アイダホに半導体産業を」という途方もない夢にほだされた。
シリコンバレー以外の場所で半導体事業を始めようとするのは、普通の考え方では無理である。
彼らは夢に取り付かれて、銀行から資金を調達した。
しかし何といっても、ポテト王J・R・シンプロットが400万ドルを出資したことが大きな支えになった。
マイクロンの製造施設は、トーマス・ニコルソンが200エーカーの土地を提供し、そこに建てられた。
クリーンルームの建設にはモステックでクリーンルームの管理経験を持つキューバ難民ジュアン・ベニテツが雇われた。
マイクロンの取締役会は毎週月曜日にボイゼのエルマーのパンケーキハウスで、いつも朝5時45分に始まった。
J・R・シンプロットを中心とする全役員がつましい朝食を取りながらミーティングを始める。
驚くべきことに田舎の場末のコーヒー店で、農民や機械業者や牧場主やポテト業者が、全世界を相手にする半導体戦略を話し合っていたのだ。
http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/gyoukai/023/02.html
対応できてない、粗悪品ばっかどうする
速いCPUができてもストレージがない、って状態らしい
以前もあったが、またか
なんとかならんか
