1: テイラー ★ 2023/10/31(火) 08:29:51.37 ID:??? TID:taylor
部下の指導は難しい。理由の一つに、部下ごとに性格や能力が異なるため、それぞれに合った指導の仕方を考えなければならないことがあげられる。では、もしも「業務執行能力が低すぎる部下」の指導をすることになったとしたら……。
社会保険労務士の木村政美氏が、「できない部下の指導を任されたある上司」の事例を紹介する。あなたの会社でも他人事ではないかもしれない。
A川さん（30歳、仮名＝以下同）は、大学卒業後甲社（輸入食品の卸売りを営む。従業員数300名）に就職、昨年の4月から管理課（メンバー数12名）の主任を
（続きは以下URLから）
https://gendai.media/articles/-/117985
引用元: ・【仕事】いつまでたっても仕事を覚えないし、ミス連発でクレーム殺到…30歳主任が絶句した「能力不足の社員」
2: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:30:42.07 ID:FZLRP
仕事のミスより人間性に問題ある奴のほうが厄介
5: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:33:41.05 ID:BqCHN
>>2
そういうのは生半可に仕事が出来ると尚厄介なんだよな
そういうのは生半可に仕事が出来ると尚厄介なんだよな
9: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:35:34.78 ID:KLNlg
>>5
そういう奴に役職まであげたりしたらその会社終わるよな
そういう奴に役職まであげたりしたらその会社終わるよな
6: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:34:10.28 ID:ykGYI
そういう人間を採ったり自分のところに配属した人事の人間の問題
7: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:34:19.46 ID:hnabC
正社員として雇った会社の自己責任
よっぽどの事がないともうクビにできない
よっぽどの事がないともうクビにできない
10: 名無しさん 2023/10/31(火) 08:36:05.75 ID:7ZH6z
仕事出来ないというよりはその業務に向いてないだけでは？
