次世代の中核社員は「個」が大事　大手商社、人事制度で「自律」重視

　大手商社が、社内兼業を導入したり、配置転換に希望を反映しやすくしたりするといった人事制度の多様化を進めている。「個」を重んじる若手社員が中核になる時代を見すえ、「キャリアの自律」につなげる。業務の多様さゆえの縦割りを打破し、担当分野を越えて経験を持ち寄る効果も狙う。　三菱商事が、この夏に導入した「デュアルキャリア」制度は、就業時間の15%を上限に、希望に応じて別の仕事ができる仕組み。入社3年目以降が対象で、初年度は十数人が始めた。

例えば、食糧関連を担当する社員は、次世代のバイオ燃料の仕事を兼務する。穀物の供給網づくりに携わった経験を生かそうと考えたという。素材関連部署に在籍して受けたデジタル研修を踏まえ、産業DX部門を兼務する社員もいる。

成果が出れば兼務が本務にな…(以下有料版で，残り899文字)

朝日新聞　2023年11月18日 7時00分
https://www.asahi.com/articles/ASRCK43DRRCHULFA036.html?iref=pc_life_top

まぁ大手商社なんて殿様商売だからな
いないと成り立たないし政治からも優遇される
逆言うとワンマン社長には絶対になれないからやる気ある人はやり甲斐ない経営陣すらキャリアアップの踏み台くらいにしか考えてなさそう