ユニクロ柳井正｢セブンの弁当とユニクロTシャツは同じ｣

「弁当も、ユニクロのTシャツも同じである」と柳井氏。

弁当と並ぶ例えは、衣料品も生活必需品と訴える狙いがありそうだ。

「インフラ」であり続けるかは価格と品質次第かもしれない。

柳井氏は鈴木敏文氏の経営書から学び、ユニクロを地方チェーンから育てたと振り返っている。セブンの弁当とユニクロのTシャツを並べたのは、両方とも暮らしに根づいた社会インフラだという位置づけを示すためとみられる。日用品と同じ土俵に立つことで、必需品としての信頼を得たい狙いがありそうだが、それを裏付けるのは結局、店頭での価格と品質の受け止め方になりそうだ。鈴木氏への敬意を語る場でもあり、経営哲学の継承という側面も強い発言といえそうだ。